En el marco del mensaje brindado por el intendente Cristian Olivetti, el contador Martín Alvarez, a cargo de la Secretaría de Coordinación General del Municipio de Esquina, destacó los principales lineamientos de gestión y detalló las medidas que ya se encuentran en marcha.
Alvarez definió el discurso como “excelente”, con una mirada amplia y superadora de las necesidades de la ciudad. “Tenemos que trabajar sobre esas palabras para poder lograr la Esquina grande que todos queremos”, sostuvo.
Diálogo con Provincia y Nación
En relación al vínculo institucional, el funcionario remarcó la importancia de fortalecer el trabajo conjunto con el Gobierno provincial, reconociendo al gobernador como la máxima autoridad de la provincia. “La mejor forma de lograr que Esquina crezca es trabajando junto con el Gobierno provincial, que nos ha abierto las puertas en diferentes áreas”, expresó.
Asimismo, confirmó que también existen canales de diálogo con el Gobierno nacional. “La peor gestión es la que no se hace. Nosotros tenemos que trabajar para que Esquina crezca”, afirmó.
Tercer aguinaldo
Uno de los anuncios más destacados es la implementación del denominado “tercer aguinaldo” para los empleados municipales, una medida que —según explicó Alvarez— ya comenzó a concretarse.
“El tercer aguinaldo ya se está pagando con el sueldo de febrero”, precisó. El mecanismo consiste en abonar el equivalente al aguinaldo de diciembre en dos cuotas (febrero y abril), y repetir la modalidad con el aguinaldo de junio, que se pagará nuevamente en agosto y octubre.
De esta manera, los trabajadores municipales contarán con un ingreso extra en seis meses del año. “Es un derecho nuevo que se crea para los trabajadores municipales y no existe en ningún otro municipio del país”, subrayó el funcionario, destacando además que el objetivo es complementar los incrementos salariales previstos según índices inflacionarios.
Residuos: compromiso compartido
Otro de los ejes centrales es la problemática de los residuos. Álvarez remarcó que se trata de un desafío que requiere el compromiso de toda la comunidad.
“Desde el Estado tenemos que dar un orden que hoy todavía no tenemos, pero estamos trabajando muy claramente en eso. En pocos días vamos a bajar un mensaje claro a la ciudadanía”, adelantó.
El funcionario insistió en que, si se cumple con las pautas que se establecerán, los cambios serán visibles en poco tiempo.
Modernización y estadísticas para una gestión eficiente
En cuanto al proyecto de modernización y sistematización, Álvarez explicó que se creará un centro estadístico municipal con doble función: interna y externa.
En el plano interno, permitirá medir el desempeño de cada área mediante indicadores y objetivos alineados con la planificación del intendente. “Hasta ahora nunca se trabajó con índices o indicadores en la Municipalidad. Las áreas a veces funcionan como islas y tenemos que integrarlas”, señaló.
Externamente, el sistema brindará datos concretos para diseñar políticas públicas más efectivas. Entre los ejemplos mencionó relevamientos sobre condiciones habitacionales, acceso a la salud, educación, deporte y planificación de viviendas.
“Un plan municipal de viviendas no puede quedarse en diez casas; debe ser sistemático y continuo”, explicó.
Políticas sostenidas en el tiempo
Álvarez también hizo hincapié en la importancia de la continuidad de las políticas públicas, como en el caso de las castraciones masivas de animales, que se realizarán todos los meses.
“Cuando el Estado actúa solo uno o dos meses, no se logra una política pública real. La constancia es lo que garantiza resultados”, afirmó.
El objetivo, concluyó, es dejar bases sólidas que perduren más allá de una gestión y permitan a futuras administraciones continuar y mejorar el trabajo iniciado.
Gestión abierta a los vecinos
Finalmente, el secretario destacó la cercanía con la comunidad como uno de los pilares de la gestión. “Estamos siempre abiertos al diálogo con todos los vecinos. En lugar de hacerlos venir, vamos nosotros a los barrios cuando nos convocan”, expresó.
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