Eduardo Tassano: «Quise devolver a Corrientes todo lo que me dio»
En el marco de una visita a la ciudad de Esquina, el intendente de Corrientes, Dr. Eduardo Tassano, dialogó sobre su carrera política, su rol en el desarrollo del Instituto Cardiológico y su visión sobre la gestión pública, el cambio climático y el futuro de la provincia.
Del Cardiológico a la política
—Doctor, bienvenido de nuevo. Un placer tenerlo aquí. Me preguntaba, ¿cómo inició su carrera política después de haber sido médico y director del Instituto Cardiológico?
—Me recibí de médico en Corrientes y luego me especialicé durante seis años en Buenos Aires. Al regresar, trabajé en la puesta en funcionamiento del Instituto Cardiológico, lo que implicó un gran desafío: preparar todo el sistema, desde abrir un paciente para una cirugía de bypass hasta la creación de unidades especializadas. Paralelamente, presidí el Club de Regatas, que ascendió a la máxima categoría en ese período. Estas experiencias me dieron mucha visibilidad en la ciudad y, en ese contexto, la UCR, partido en el que estaba afiliado hacía años, me ofreció incursionar en la política. Acepté con el objetivo de devolverle a Corrientes todo lo que me había dado.
Mi primera candidatura fue en 2009 para la intendencia, una elección muy reñida en la que perdimos por pocos votos ante Camau Espínola. Luego fui concejal, diputado y, finalmente, en 2017, en fórmula con Emilio Lanari, logramos la intendencia. En 2021 conseguimos la reelección, siendo la primera fórmula en la historia de la ciudad en lograrlo.
La creación de un referente en salud
—Hoy el Instituto Cardiológico es un modelo de referencia regional y nacional. ¿Cómo fue su desarrollo?
—Cuando llegué, había solo dos consultorios y la parte de alta complejidad estaba en construcción. Me tocó coordinar la puesta en marcha de la unidad coronaria, el servicio de hemodinamia y la cirugía cardiovascular. Durante mis años de formación en Buenos Aires, además de la parte médica, aprendí sobre logística hospitalaria, esterilización y gestión de enfermería, conocimientos que aplicamos en Corrientes. Fui director del instituto desde 2001 y trabajamos en su fortalecimiento institucional, su administración y la capacitación de los profesionales. Hoy sigue siendo mi casa y me enorgullece ver cómo ha crecido.
Cambio climático e inundaciones
—En los últimos días, el país se conmocionó con las inundaciones en Bahía Blanca. ¿Cómo enfrenta Corrientes estos desafíos?
—Entendemos perfectamente lo que está pasando porque en marzo del año pasado vivimos una situación similar. En Corrientes, cayeron más de 200 mm en dos horas, lo que generó un impacto enorme. La mayoría de las ciudades están preparadas para lluvias de 60-70 mm por hora, pero eventos extremos como estos superan cualquier previsión.
Cuando asumimos en 2017, una de nuestras primeras acciones fue desarrollar un plan de limpieza y construcción de pluviales. Hemos limpiado más de 250 km de ductos, donde encontramos desde restos de autos hasta televisores. También hicimos obras de conexión de desagües y construcción de nuevos pluviales. La clave es que, cuando se producen estas lluvias extremas, la ciudad pueda evacuar el agua rápidamente. En marzo del año pasado, tras una tormenta similar a la de Bahía Blanca, en cuatro horas el 60% de la ciudad ya estaba restablecida y en 12 horas solo quedaban tres puntos críticos. Hay que seguir preparándonos porque estos fenómenos van a continuar.
La salud en la provincia
—Hoy se cumplen cinco años desde el inicio de la pandemia de COVID-19. Como profesional de la salud, ¿cómo ve la situación sanitaria en la provincia?
—El sistema de salud requiere un trabajo constante de mejora continua. La provincia cuenta con una sólida infraestructura, con hospitales de alta complejidad y un plan estratégico de atención primaria que resuelve el 80% de las consultas diarias. Desde la Municipalidad trabajamos con nuestras 36 salas de atención periférica, complementando la red provincial. También hay avances como la creación del Instituto Oncológico y la ampliación del Hospital Pediátrico. Un desafío actual es estabilizar los costos de insumos y medicamentos tras la inflación de los últimos años, pero con la baja de la inflación, el sistema está comenzando a recuperar estabilidad.
Corrientes, su potencial y el desarrollo económico
—En sus recorridas por el interior, ¿qué es lo que más le piden los vecinos? ¿Cuáles son los sectores con mayor potencial?
—Lo que más rescato es la enorme potencialidad de nuestra provincia. La gestión de Gustavo Valdés ha sido clave para el desarrollo económico: hoy Corrientes es líder en producción forestal, arrocera y ganadera, además del crecimiento de los parques industriales y las inversiones en biomasa. Visitamos una productora de arroz con 22.000 hectáreas que exporta a Europa, lo que muestra el nivel de progreso.
Otro pilar fundamental es el turismo, en especial el de pesca, que genera importantes ingresos en puntos como Paso de la Patria, Goya e Ituzaingó. La provincia tiene todo para seguir creciendo.
El clásico correntino y la pasión por el deporte
—Hoy juega Regatas vs. San Martín, un clásico de nivel nacional. ¿Cómo se vive la previa?
—¡Con mucha expectativa! En la calle la gente me pregunta si vamos a ganar. Es un clásico muy valorado a nivel nacional; de hecho, es uno de los pocos que quedan en Argentina junto con el de Santiago del Estero. Vamos a vivirlo con todo, con televisación nacional incluida.
—Doctor, muchas gracias por su tiempo y buen viaje en su recorrida por Esquina.
—Gracias a ustedes. Un gran saludo a los esquínenses, a quienes aprecio mucho.
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